Биография. Система управления оао «русал» Кто входит в совет директоров русала
Для сотрудников РУСАЛа созданы оптимальные условия для развития. Для совершенствования профессиональной подготовки работников, компания уделяет повышенное внимание обучению персонала во всех подразделениях и на всех уровнях управления. Мы уделяем внимание не только поиску лучших специалистов, но и развитию наших сотрудников, их мотивации и социальной поддержке. Мы стремимся создать условия для личного и профессионального роста работников и обеспечить максимально комфортную атмосферу для творчества и самореализации.
Формирование и развитие кадрового резерва – это стратегическая задача компании. С 2017 года мы непрерывно продолжаем реализовывать программу модульного обучения резервистов. Программа развития основана на корпоративной модели компетенций и адаптирована для разных уровней должностей. Программа нацелена на развитие компетенций в таких областях как управление эффективностью, целеполагание и оценка результата, мотивация персонала, системное мышление, экологичное мышление, межотраслевая коммуникация, лидерство.
Профессиональное развитие сотрудников – один из ключевых элементов стратегии РУСАЛа в области работы с персоналом. Мы поощряем тягу к новым знаниям и прилагаем максимум усилий для того, чтобы помочь нашим сотрудникам расти и осваивать новые профессиональные горизонты. Работники РУСАЛа имеют возможность проходить специализированные тренинги и семинары, получать дополнительное образование в лучших российских и зарубежных вузах и перенимать опыт работы на крупнейших предприятиях компании, участвуя в программах стажировок. Каждому сотруднику РУСАЛа доступна одна из лучших корпоративных систем дистанционного обучения, которая используется также и в образовательных учреждениях регионов присутствия.
C 2017 года в РУСАЛе успешно реализуется программа стажировок «Новое поколение», которая направлена на привлечение молодых перспективных сотрудников и дает возможность ее участникам пройти оплачиваемую стажировку на любом предприятии или в структурном подразделении компании в России.
Стажировка рассчитана на 6 месяцев для менеджеров и специалистов и на 3 месяца для представителей рабочих специальностей. Каждый стажер получает наставника и HR-куратора, которые составляют индивидуальную программу обучения и развития, помогают адаптироваться на предприятии и спланировать время так, чтобы совместить практику и обучение. Наряду с привлекательными условиями, требования к потенциальным кандидатам предъявляются серьезные: высокий средний балл, наличие собственных исследований, участие в грантовых, стипендиальных и иных поощрительных программах, владение иностранными языками. Помимо полученных знаний, участники программы при удачном ее завершении получают возможность трудоустройства на постоянной основе в РУСАЛе .
Для того чтобы мотивировать сотрудников на эффективную работу и развитие, компания ежегодно проводит конкурс «Профессионалы РУСАЛа» . В нем участвуют специалисты рабочих профессий и сотрудники, работающие в области управления. Помимо российских сотрудников РУСАЛа , в конкурсе принимают участие лучшие работники компании на предприятиях Армении, Украины, Гвинеи.
Участниками «Профессионалов РУСАЛа» становятся лучшие сотрудники компании, не имеющие нарушений трудовой дисциплины, норм промышленной и экологической безопасности. Согласно условиям конкурса, оценивается как знание теоретической базы, так и умение применять эти знания на практике.
Уведомил, что совет директоров избрал нового председателя.
Им стал французский экономист Жан-Пьер Тома. До этого он занимал пост независимого неисполнительного директора компании. Ему 61 год. К своим обязанностям Тома приступит с 1 января 2019 года.
Кроме того, условием была также отставка Матиаса Варнига. В «Русале» 8 из 14 членов совета директоров должны быть независимы от Дерипаски.
Как уже отмечалось, Дерипаска согласился на условия США. Российские власти не стали делать трагедию из-за того, что одна из крупнейших металлургических компаний страны переходит под иностранное управление. Отчасти это связано с тем, что значительную часть сырья «Русал» закупает за рубежом и туда же экспортирует алюминий. Сделка же позволяет сохранить предприятия и рабочие места.
Поддерживает диалог с Минфином США и надеется, что «Русал» будет выведен из-под санкций в следующем году, заявил журналистам первый вице-премьер РФ, министр финансов , сообщало РИА «Новости».
«Самое главное — то, что те предложения, которые были сформированы со стороны OFAC, они выполнены. На основании этого минфин США внес предложение соответствующее в конгресс. Надеемся на то, что те взаимные обязательства будут реализованы и компания в следующем году сможет выйти из-под санкционного режима», — сказал он.
Силуанов отметил, что «Русал» подготовил «организационные предложения, корпоративные предложения с учетом тех требований, которые выставило министерство финансов Штатов».
«Основная часть работы, безусловно, — это корпоративные процедуры, они были проведены непосредственно компанией, но мы проводили вместе с этой компанией консультации, работаем вместе», — добавил он.
Российский Финансист.
Советник председателя правления Сбербанка.
Генеральный директор российской алюминиевой объединенной компании Русал (2018-2019).
Александра Бурико родилась 5 января 1977 года в городе Москва. После школы, в 1999 году окончила с отличием экономический факультет Московского государственного университета имени Михаила Ломоносова. Получив диплом, вошла в состав Института аттестованных бухгалтеров Канады, став аттестованным бухгалтером Соединенных Штатов Америки.
На втором курсе ВУЗа пришла в «КПМГ», одну из крупнейших в мире аудиторских компаний, оказывающих профессиональные услуги. Бурико работала с крупными российскими и международными компаниями в металлургической, горнодобывающей и нефтегазовой отраслях.
Бурико играла ключевую роль при проведении аудита финансовой отчетности крупных российских компаний. Руководила проектами по планированию IPO крупных российских металлургических и горнодобывающих предприятий на фондовых биржах в городах Лондон и Гонконг. С 2005 года занимала позицию партнера «КПМГ».
C ноября 2012 по октябрь 2013 года занимала должность Заместителя Генерального директора «En+ Group», отвечала за оперативное управление компанией, повышение эффективности ее бизнеса, улучшение финансовых и производственных показателей.
Александра Бурико в период, с июня по октябрь 2013 года входила в состав совета директоров Российской алюминиевой компании «Русал».
С 2013 по по 2018 год являлась директором по финансам Объединенной компании «Русал». Отвечала за систему финансового планирования, аудит, подготовку финансовых отчетов и исполнение инвестиционных программ компании.
Александра Юрьевна 23 февраля 2018 года назначена на должность Генерального директора компании «Русал». Ключевыми приоритетами для нее в новой должности стали обеспечение развития за счет повышения эффективности предприятий компании, внедрения технологий, уменьшающих нагрузку на окружающую среду, увеличение доли продукции с высокой добавленной стоимостью, расширение сфер применения алюминия.
Высшее руководство объединенной компании Русал, в том числе генеральный директор Александра Бурико с 23 мая 2019 года ушло в отставку из-за санкций США. Обязанности генерального директора назначен исполнять Евгений Никитин.
Сбербанк 12 ноября 2019 года сообщил о предстоящей смене главного финансового директора. Александр Морозов, работающий в Сбербанке более десяти лет, покинет эту должность в следующем году. Его сменит Александра Юрьевна Бурико, с ноября 2019 года уже ставшая советником председателя правления Сбербанка Германа Грефа.
Объединённая компания «РУСАЛ» (ОК РУСАЛ , Российский алюминий , United Company RUSAL , UC Rusal ) - российская алюминиевая компания, один из крупнейших в мире производителей первичного алюминия и глинозема . Суммарная мощность всех заводов компании по выплавке алюминия - 4,3 млн тонн, по выпуску глинозёма - 11,5 млн тонн. Основными рынкам сбыта являются Европа, Россия и страны СНГ, Северная Америка, Юго-Восточная Азия, Япония и Корея. Ключевые отрасли-потребители: транспортная, строительная, упаковочная. Компания обладает собственной инженерно-технологической базой. Совместно с казахстанским холдингом «Самрук-Казына » РУСАЛ владеет предприятием по разработке разреза Экибастузского угольного месторождения «Богатырь » . РУСАЛ владеет 27,8 % акций ГМК «Норильский никель» , крупнейшего в мире производителя никеля и палладия и одного из крупнейших производителей платины и меди .
РУСАЛ входил в двадцатку крупнейших компаний России по объёму рыночной стоимости (капитализации) в 2011 году , и в тридцатку крупнейших компаний России по объёму реализации продукции в 2012 году .
Зарегистрирована компания на британском острове Джерси . Штаб-квартира компании расположена в Москве .
Обыкновенные акции компании торгуются на Гонконгской фондовой бирже , GDR обращаются на бирже NYSE Euronext в Париже, РДР на акции торгуются на Московской бирже . Акции и РДР способны конвертироваться друг в друга . 15 марта 2018 года пост президента «Русала» занял генеральный директор компании Владислав Соловьёв, он же станет гендиректором En+ Group .
В апреле 2018 года «Русал» и Олег Дерипаска попали под санкции США. Акции компании на Гонгконгской бирже упали до исторического минимума. Компания предупредила о возможности технического дефолта по кредитным обязательствам .
История
Управление алюминиевыми заводами в СССР осуществлял главк Алюминпром Министерства цветной металлургии . Несмотря на большие собственные потребности, Советский Союз экспортировал около 15 % производимого алюминия за рубеж .
Русский алюминий
В октябре-декабре 2009 года UC Rusal подписала ряд соглашений с российскими и иностранными банками о реструктуризации кредитной задолженности на общую сумму $16,8 млрд. Так, долг перед рядом иностранных банков суммой $7,4 млрд был реструктурирован сроком на четыре года с правом пролонгации ещё на три. Всего в реструктуризации приняло участие более 70 кредитных институтов, было пересмотрено около 50 кредитных соглашений .
Первичное размещение акций (2010 год)
В конце января 2010 года «Российский алюминий» провёл IPO на Гонконгской фондовой бирже , став таким образом публичной компанией. В ходе размещения акций компания продала 10,6 % акций, выручив за них $2,24 млрд (соответственно, вся компания была оценена в $21 млрд). Крупнейшими инвесторами в ходе IPO стали Внешэкономбанк и ливийский государственный фонд Libyan Investment Authority , купившие соответственно 3,15 % и 1,43 % акций. Ожидается, что вырученные от IPO средства UC Rusal направит на погашение долгов.
По итогам IPO изменились доли прежних основных акционеров компании - каждый из них выделил для реализации инвесторам часть своего пакета пропорционально своей доле. Доля компании En+ , контролируемой Дерипаской, уменьшилась с 53,35 % до 47,59 %, доля Группы ОНЭКСИМ , которой владеет Михаил Прохоров , упала с 19,16 % до 17,09 %, доля SUAL Partners Виктора Вексельберга и партнёров - с 17,78 % до 15,86 %, Glencore International - с 9,7 % до 8,65 %.
Рефинансирование задолженности (2012 год)
По состоянию на конец 2013 года чистый долг компании составлял $10,1 млрд долларов США.
Видео по теме
Собственники и руководство
48,13 % акций компании принадлежит энергетическому холдингу En+ , контролируемому Олегом Дерипаской , акционерам Sual Partners - 22,8 %, Группе ОНЭКСИМ Михаила Прохорова - 6,7 %, 8,75 % - Glencore через компанию Amokenga Holdings. 13,37 % находятся в свободном обращении. 0,25 % акций находятся во владении менеджмента компании, включая 0,23 % акций, принадлежащих генеральному директору компании .
Председателем совета директоров компании с момента основания являлся Виктор Вексельберг . 12 марта 2012 года он объявил о своей отставке в письме членам совета директоров, мотивировав её разногласиями с менеджментом . В свою очередь, компания РУСАЛ заявила, что Вексельберг более чем год назад перестал выполнять свои функции Председателя, и его решение предвосхитило ожидаемое решение Совета директоров . С октября 2012 года председателем совета директоров компании является Маттиас Варниг .
Структура компании
Страна | Название | Площадка | Годы работы | Мощность, тыс. т |
---|---|---|---|---|
Красноярский алюминиевый завод | Красноярск | 1964 - | 1008 | |
Братский алюминиевый завод | Братск | 1966 - | 1006 | |
Богучанский алюминиевый завод | пос. Таёжный | 2016 - | 588 | |
Иркутский алюминиевый завод | Шелехов | 1962 - | 529 | |
Саяногорский алюминиевый завод | Саяногорск | 1985 - | 524 | |
Новокузнецкий алюминиевый завод | Новокузнецк | 1943 - | 322 | |
Хакасский алюминиевый завод | Саяногорск | 2006 - | 297 | |
Волгоградский алюминиевый завод | Волгоград | 1959 - | 168 | |
Надвоицкий алюминиевый завод | Надвоицы | 1954 - 2018 | 81 | |
Кандалакшский алюминиевый завод | Кандалакша | 1951 - | 76 | |
Уральский алюминиевый завод | Каменск-Уральский | 1939 - 2013 | 75 | |
Богословский алюминиевый завод | Краснотурьинск | 1944 - 2013 | 46 | |
Волховский алюминиевый завод | Волхов | 1932 - 2013 | 24 | |
Kubikenborg | Сундсвалль | 1943 - | 128 | |
ALSCON | Икот Абаси (Аква-Ибом) | 1997 - | 96 |
Страна | Название | Площадка | Год запуска | Мощность, млн т |
---|---|---|---|---|
Ачинский глинозёмный комбинат | Ачинск | 1970 | 1,1 | |
Богословский алюминиевый завод | Краснотурьинск | 1944 | 1,052 | |
Уральский алюминиевый завод | Каменск-Уральский | 1939 | 0,768 | |
Бокситогорский глинозёмный комбинат | Бокситогорск | 1938 | 0,165 | |
Queensland Alumina Ltd (20 %) | Гладстоун | 1967 | 4,058 | |
Aughinish Alumina | Огиниш | 1983 | 1,927 | |
Alpart | Мандевилль | 1968 | 1,65 | |
Николаевский глинозёмный комбинат | Николаев | 1980 | 1,601 | |
Windalco | Кирквайн | 1953 | 1,21 | |
Eurallumina | Портовесме | 1973 | 1,1 | |
Глинозёмный завод во Фрие | Фриа | 1960 | 0,65 |
Страна | Название | Площадка | Год запуска | Мощность, млн т |
---|---|---|---|---|
Кия-Шалтырский нефелиновый рудник | Белогорск (Кемеровская область) | 4,66 | ||
Севуралбокситруда | Североуральск | 1938 | 3,0 | |
Коми-Алюминий | район Ухты | 1997 | 1,9 | |
Компания бокситов Киндии | Киндиа | 1974 | 3,3 | |
Глинозёмный завод во Фрие | Фриа | 1960 | 2,1 | |
Bauxite Company of Guyana Inc | Джорджтаун | 2004 | 1,7 |
Страна | Название | Площадка | Год запуска | Мощность, тыс. т |
---|---|---|---|---|
САЯНАЛ | Саяногорск | 1995 | 38 | |
Уральская фольга | Михайловск | 2003 | 15,6 | |
Саянская фольга | Дмитров | 1997 | 3 | |
АРМЕНАЛ | Ереван | 2000 | 25 |
Производство кремния и порошковая металлургия :
Сырьевой дивизион :
- Шаньси-РУСАЛ Катод (Китай)
- Катодный завод "Баогуан" (Китай)
- Южно-уральский криолитовый завод
- Полевской криолитовый завод
Инжинирингово-строительный дивизион :
- ВАМИ
- Глиноземсервис
- Инженерно-строительная компания
- Инженерно-технологический центр
- Промпарк-Сибирь
- Сервисный центр "Металлург"
- СибВАМИ
- Уралалюминиум
- Рус-Инжиниринг
Энергетический дивизион :
ИТ-услуги
Повышение квалификации
Показатели деятельности
В 2013 году компания выпустила 3,857 млн т алюминия (в 2012 году - 4,173 млн т), 7,310 млн т глинозема (в 2012 году - 7,48 млн т)
Выручка компании в 2013 году по МСФО составила $9,76 млрд (в 2012 году - $10,9 млрд), EBITDA - $651 млн ($915 млн), убыток - $3,3 млрд ($502 млн) . Чистый долг компании за 2013 год сократился с $10,8 млрд до $10,1 млрд.
Чистая прибыль UC Rusal по МСФО, причитающаяся акционерам Компании, за 2014 год составила $293 млн, по сравнению с убытком в размере $3 322 млн в 2013 году. При этом убыток по деривативным финансовым инструментам за 2014 год составил $487 млн против убытка в $12 млн за 2013 год. Убытки по деривативным инструментам связаны, главным образом, с девальвацией рубля в 2014 г.
По данным газеты «Ведомости», регистрация головной компании UC Rusal и основного трейдера группы на острове Джерси, а также применение толлинговой схемы позволяет минимизировать налоговые выплаты: эффективная ставка налога на прибыль компании в 2010 году, по информации издания, составляла всего около 2 % . По отчетности компании в 2013 году расходы по налогу на прибыль выросли на $55 млн до $81 млн.
Ключевые проекты компании
Строящийся цех электролиза № 1 Богучанского алюминиевого завода в Красноярском крае, Россия.
Социальные программы
В городах, где работает компания Русал действует также Центр социальных программ Русала .
Критика
Несчастные случаиВ 2000-х и 2010-х годах шахты СУАЛа получили зловещее прозвище «конвейера смерти». Например, на шахтах Североуральского бокситного рудника, принадлежащих компании РУСАЛ в июле 2017 года погибло двое шахтёров . А в декабре 2016 года на шахте «Кальинская» погиб один из сварщиков. На предприятии «СУАЛ-Кремний-Урал» в Каменске-Уральском в том же декабре 2016 года на двоих рабочих вылился раскаленный кремний, а на другого рабочего произошло обрушения груза
История РУСАЛа интересна и во многом поучительна. Результаты ее активного развития и глобальные масштабы налицо. Без нее не было бы «золотого века алюминия»
Справочная информация:
- Название компании: Объединенная компания РУСАЛ;
- Правовая форма деятельности: публичная компания;
- Вид деятельности: производство алюминия, алюминиевых сплавов и других продуктов из алюминия, производство глинозема, добыча бокситов, вложения в ценные бумаги;
- Выручка за 2016 год: 7 983 млн долларов;
- Бенефициар: Олег Дерипаска;
- Численность персонала: 61 тыс. человек;
- Сайт компании: www.rusal.ru
ОК «РУСАЛ» по праву считается одним из крупнейших в мире производителей алюминия. В прошлом году ему было присвоено звание «Лидер алюминиевой промышленности» на международном конкурсе Platts Global Metals Award.
Справочно: Platts - одно из наиболее влиятельных котировальных информационных агентств в мире. Оно специализируется на публикации ценовых котировок на нефть, нефтепродукты, природный газ, продукты нефтехимии и промышленные металлы, торгуемые в различных регионах мира. Platts Global Metals Award - ежегодная премия Platts, целью которой является награждение металлургических компаний, добившихся выдающихся результатов в области инноваций, экологии и безопасности производства.
Наградой были отмечены снижение компанией себестоимости производства, соблюдение производственной дисциплины и жесткий контроль за издержками в период, когда рыночная конъюнктура складывалась не лучшим образом.
Алюминий необработанный, его сплавы, фольга и глинозем - наибольшая часть производимой компанией продукции. В ОК РУСАЛ входит целый комплекс предприятий, участвующих в создании конечного продукта, начиная от горнодобывающих и заканчивая алюминиевыми и фольгопрокатными заводами. Подобная организация позволяет контролировать производственный процесс на каждой стадии, обеспечивая высокое качество продуктов.
История РУСАЛа интересна и во многом поучительна. Результаты ее активного развития и глобальные масштабы налицо. Уже в текущем году международным консалтинговым агентством Interbrand опубликован рейтинг самых ценных брендов России, в числе которых на 11-м месте - бренд РУСАЛа, оцененный в 40 828 млн рублей. Особо отмечены достижения компании в модернизации производства, реализации экологических и научно-исследовательских проектов.
Справочно : Interbrand - международное консалтинговое агентство, основанное в 1974 году и специализирующееся на предоставлении брендинговых услуг. С 2000 года публикует аналитические национальные рейтинги.
Крупнейшим бенефициаром и Президентом РУСАЛа является Олег Дерипаска.
История создания
В 2007 году в марте свершилось слияние активов (алюминиевых и глиноземных) двух российских предприятий - «Русский алюминий» (РУСАЛ) и «Сибирско-уральская алюминиевая компания» (СУАЛ) с алюминиевыми активами швейцарского сырьевого трейдера Glencore. В результате образовалась Объединенная компания РУСАЛ с офисом в Москве и символикой крупнейшей из компаний.
Рис. 1. Логотип ОК РУСАЛ.
Источник: официальный сайт АО РУСАЛ
До слияния
В Волхове в 1932 году был запущен первый в России алюминиевый завод. Поставщиком энергии стала местная ГЭС, а добыча бокситов осуществлялась близ нынешнего Бокситогорска.
Через год аналогичный завод запустили в Запорожье (Украина), в конце 30-х - на Урале.
В период Великой Отечественной строительство заводов началось в тылу. Запорожский был потерян, Волховский находился под угрозой захвата, а завод авиационной промышленности нуждался в алюминии.
После войны его требовала уже гонка вооружений. Производство энергоемкое, поэтому старались сооружать предприятия вблизи от строящихся электростанций. Так, заводы в Восточной Сибири открывались практически в районе строительства Ангаро-Енисейского каскада ГЭС.
В Красноярске и Братске в 1960-х были построены самые крупные в мире алюминиевые заводы. Глиноземом их обеспечивали предприятия Ачинска и Николаева. Последним предприятием алюминиевой отрасли, возведенным в советский период, стал Саяногорский в Хакасии.
В конце 1980-х Советский Союз называли мировым лидером по выпуску алюминия.
90-е перестроечные
Гиперинфляция начала 90-х, отмена бюджетного финансирования и разрушенные связи с поставщиками сырья из бывших республик Союза парализовали работу многих промышленных предприятий в стране. Не миновала эта участь и алюминиевые заводы. В сложной ситуации оказалась вся промышленность.
На внутреннем рынке потребление алюминия сократилось почти в 9 раз. Требовалась переориентация на экспорт - только так можно было обеспечить выход из кризиса.
С масштабной приватизацией госпредприятий, начало которой приходится на 1993 год, алюминиевая отрасль превращается в лакомый кусок для организованной преступности. Начиналось с контроля над морскими портами, когда приходилось выплачивать дань за товар, что отгружался на экспорт, а заканчивалось обычными кражами металла с заводов. Интерес у преступных группировок вызывал и акционерный капитал предприятий. В ход шли запугивания, шантаж, убийства. За контроль над отраслью велась нешуточная борьба.
И все же вторая половина 1990-х была отмечена некоторым оживлением среди предприятий алюминиевой промышленности.
Прибыли, с какой сработал Саяногорский завод, оказалось достаточно для Олега Дерипаски, чтобы возвести еще одно фольгопрокатное предприятие САЯНАЛ. Вскоре оно было признано лучшим в отрасли, а все благодаря технологическим и экологическим показателям.
Группа «СИБАЛ» к 1998 году превратилась в крупную вертикально-интегрированную структуру, обладающую мощной производственной базой и налаженной сетью сбыта.
Борьба с криминалом, развернувшаяся в стране, принесла свои плоды, и к концу века смело можно было говорить, что в разгуле организованной преступности наметился спад. А в 2000 году с вводом пошлин на экспорт необработанного алюминия - рассчитывать на цивилизованное развитие алюминиевой отрасли в России и сплочение предприятий, которые пока были разрозненными.
Канун нового тысячелетия ознаменовался образованием компании RUSAL, в которой объединились активы СИБАЛа Олега Дерипаски и Millhouse Capital Романа Абрамовича.
Новейшая история: XXI век
В ближайшие несколько лет в составе компании:
- фольгопрокатный завод АРМЕНАЛ в Армении;
- Новокузнецкий алюминиевый завода (НКАЗ);
- Белокалитвинское металлургическое объединение (БКМПО);
- 2 гвинейских предприятия - боксито-глиноземный завод Friguia и горнодобывающий комбинат КБК;
- Всероссийский алюминиево-магниевый институт (ВАМИ) для выполнения проектных работ в рамках инвестиционно-строительных проектов компании;
- Инженерно-технологический центр, в котором сосредоточилась научно-исследовательская и проектно-изыскательная деятельность РУСАЛа.
Компания набирает обороты и действует в трансатлантическом масштабе.
- В 2004 году она приступает к разработке бокситовых месторождений в латиноамериканской Гайане, для чего по соглашению с правительством страны РУСАЛ образует новое предприятие - Компанию бокситов Гайаны (КБГ).
- У Kaiser Aluminium в 2005 году компанией приобретаются 20% акций завода Queensland Alumina Limited (QAL, Австралия), второго в мире глиноземного предприятия.
- В 2006 году РУСАЛ приобретает 56.2% итальянского глиноземного завода Eurallumina, катодный завод в китайской провинции Шаньси, становится владельцем контрольного пакета акций горнодобывающего предприятия Aroaima Mining Company в Гайане.
В том же 2006-ом компания покупает Бокситогорский алюминиевый завод, запускает Хакасский алюминиевый завод - первое предприятие в отрасли, построенное в России после 20-летнего перерыва.
В 2006-2007 журнал Forbes называет UC Rusal номером 1 в списке крупнейших непубличных компаний.
Тогда же, в 2006 году, РУСАЛ подписывает соглашение с российским производителем электроэнергии ГидроОГК (в 2008 переименована в РусГидро) о совместной реализации проекта БЭМО - энергометаллургического комплекса в Красноярском крае.
Наконец - историческое событие: образование крупнейшего в мире производителя алюминия, Объединенной компании РУСАЛ. История развития компании - это не только победы и завоевания.
Экономический кризис 2008-2009 стал тяжелейшим в истории, когда резко снизились и спрос на алюминий, и цена на него. Этот период принес Объединенной компании ухудшение финансового состояния и трудности в отношениях с кредиторами:
- нарушения ковенантов по кредитным договорам;
- просрочки по ранее взятым кредитам;
- заявления «Альфа-банка» о признании банкротства дочерних компаний ОК РУСАЛ - Красноярского алюминиевого завода и СУАЛа.
В январе 2009 года Совет директоров назначает Генеральным директором компании Олега Дерипаску.
Современная Объединенная компания «РУСАЛ»
Объединивший самые крупные алюминиевые заводы страны РУСАЛ сегодня среди лидирующих в мире производителей алюминия и в тройке российских металлургических компаний с «ЕВРАЗ» Романа Абрамовича, Александра Абрамова и «Норильским никелем» тех же трех владельцев.
Планы его весьма амбициозны и имеют под собой реальную основу.
- Собственная научная и техническая база, возможности для создания и внедрения новых высокоэффективных разработок, направленных на оптимизацию производственного процесса и снижение его себестоимости.
- Доступ к богатейшим месторождениям бокситов, а это значит, что собственными запасами сырья производство компании обеспечено лет на 100, не меньше.
- 19 стран на пяти континентах, где находятся заводы и представительства компании. То, что местом расположения основных производственных мощностей является Сибирский регион, позволяет компании обеспечить доступ к экологически чистой и возобновляемой гидроэлектроэнергии, а также непосредственную близость к Китаю, рынок которого считается самым перспективным в мире.
- Огромная производственно-сырьевая база оптимизирует производственный цикл: приостанавливает выпуск алюминия на малоэффективных предприятиях, перепрофилируя их на производство продукции с высокой добавленной стоимостью, и строит взамен алюминиевые новые заводы в Восточной Сибири, позволяющие обеспечить партнеров компании металлом, когда спрос снова станет высоким.
Продукция компании известна в странах Европы и Северной Америки, на Юго-Востоке Азии, в Японии, Китае и Корее. В транспортной, строительной и упаковочной отраслях она наиболее востребована.
Основные показатели деятельности
После пережитого финансового кризиса и анализа ситуации на мировом рынке Объединенная компания с 2011 года приступает к реализации новой десятилетней стратегии развития, направленной на укрепление передовых позиций в алюминиевой отрасли и продолжение деятельности в условиях измененной рыночной конъюнктуры.